梦千寻著名发明家雷.库兹韦尔相信：“我们对未来的直觉是线性的，因为在大部分人类历史中，世界就是这样运行的。比如，被食肉动物捕食时，被捕食动物的奔跑速度并没有指数级地加快。”
我们对未来的预期，不管是悲观主义还是乐观主义，大部分都停留在线性思考的方式上，这样的直接结果就是，最后发现未来不符合我们的预期，我们的计划和目标要么显得意义不大或者与实际偏离无法实现。
线性思维的不足点很明显：
1
认为的可预期，其实是不可预期。线性思维是有逻辑基础的，但逻辑基础少了变量的计算，这是最大的bug。
以我们定业绩目标来说。去年是多少，今年环比增长应该是多少。其实是可预期的，但也因为所谓的可预期，整个业绩指标变得不科学，团队状态也成为了可变的预期性。其实不管我们怎么养去做到可控，都会发现可控。我们要接受失控，甚至主动要求部分失控。
凯文.凯利在《失控》里面说：“钟表般的精确逻辑，也即机械逻辑，只能用来建造简单的装置，真正复杂的系统，如细胞，经济体或者大脑，都需要一种地道的非技术逻辑。”
方法论：考虑变量影响，主动部分失控。
企业和团队都在试图追求精确，控制和可预期。这是常态，但一定要加入一些变量进去。比如：团队里有创新小组，或者直接孵化出新的项目，或者加入不一样的团队成员，改良基因。
小鸟上学走到现在，是经历过孵化和变量的加入的过程。如果没有这些过程，会在一成不变中失去活力，失去创新和把握未来的一些机会。
2
线性思维没有破坏性。
在《创造性破坏》书里提到：“市场真正的秘密就是用创新企业去破坏老旧企业，有效的资本市场会毫不留情地把老旧过时的一切淘汰出局。正是新旧企业之间的非连续性，才成就了市场整体的成功。”
在成长过程中，必然会接触到一些病毒病菌，我们不要一直只做防护，要去迎接一些破坏力的东西。打疫苗就是直接用各种病原微生物作为生物接种，提高机体免疫力的过程。其中很大一部分都是活体疫苗，也就是活的病原体。破坏了机体一些性能，但提高了免疫力。
方法论：主动破坏，变异
企业和团队都试图寻求健康稳态的发展。但适时地去主动破坏一些没有薄弱的环节，可以增加团队的战斗力，极端情况下甚至要舍弃掉非核心部分。这是线性发展所不期待的，或者抗拒的。
3
线性思维缺乏想象力。
小鸟上学刚开始的时候，我们一直分享一个观点：我们不知道我们可以做得有多好。哪怕刚开始的时候异常艰难。业绩和团队发展都是很大的问题，但我们知道只要我们打通了产品和市场，发展应该是非常快的。事实也是这样。用线性思维来创业是很难开始的。
方法论：抓住核心点进行跳跃
我们假设公式是：S=（A+B）C。那么前期我们获得了A，再努力获得了B，这时共获得了A+B，其实没有发生质变，可以说符合线性思维。但核心点还有C，当我们获得C这个核心变量的时候，就发生了质变，产生了跳跃。
在完成一件事情的时候，找到核心点，事情就不会那么艰难或者遥不可及。
本身不否认线性思维的积极意义，但现实工作和生活里，大家总希望发生一些不一样的东西，或者说不管我们愿不愿意，非线性发展的事物总在发生。知道线性思维的缺点，扩展一下思维永远不晚。
对于我们的世界，开始用非线性眼光，来看到一些不一样。
PATTICA
